LA MOBILITE INTERNE VERS d’AUTRES METIERS : PEUT-ON Y CROIRE ?

OUI, on peut réussir cette mobilité, pour plusieurs raisons à mon avis :

• dans les milieux high-tech, l’influence des mentalités anglo-saxonnes est sans aucun doute beaucoup plus forte que dans les autres milieux (car les contacts internationaux y sont plus développés) ; or cette mentalité encourage cette mobilité beaucoup plus que notre mentalité de « vieux-continentaux »




•     quand des opportunités de mobilité interne existent en high-tech, elles se traduisent très souvent par des ouvertures à l’international, qui sont par définition attractives pour de jeunes professionnels. Ce que l’on admire comme « une brillante carrière » dans ces milieux comporte très souvent un passage de quelques années dans divers pays, clé d’accès à des postes de management.




MAIS, comme on l’a vu plus haut, la spécialisation des professionnels est souvent un frein à cette mobilité. A qui la faute ? Les responsabilités sont sans doute partagées, car si le spécialiste peut se laisser tenter à construire sur cette spécialité sa « valeur » dans l’entreprise, l’entreprise de son côté aura souvent « catalogué » et donc enfermé ce spécialiste dans sa spécialité… Par ailleurs, comme autre frein à la mobilité vers d’autres métiers, on ne peut que déplorer le poids excessif (et typiquement français) du diplôme d’origine dans l’évolution de carrière ! Une formation dans telle Ecole débouche très souvent sur tel parcours-type…La preuve ? Il suffit de consulter les annuaires d’anciens pour la trouver !

  
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